项目概要
Client概念的持续提升变迁以多样的Contractor Consulting为基础的Contractor Consulting与Core Skill积累构成PLC（Project Life Cycle）的Value Chain的Spectrum的扩展进入以韩国型CM确立为基础的Global CM
| Stage | Partner | Period |
| 1st Stage | Contractor | 2003 ~ 现在 |
| 2nd Stage | Owner | 2005 ~ 现在 |
| 3rd Stage | Sponser | 2016 ~ 现在 |
| 4th Stage | Global | 促进 |
1ST STAGE : Consulting for Contractors
| 工程管理 | Turnkey（交钥匙）投标或民间投资项目的工程管理计划书 | |
| ▷ 道路/桥梁17件，铁路/地铁10件，园区4件，港湾/水资源3件，电力区2件，其他5件 | ||
| 工序管理 | 开发Project工序管理Consulting | |
| ▷ 公路（BOT）7件 + 普通2件，铁路（BTL）1件 + 普通2件 | ||
| PMIS | R&D | EX4_R&D : 研究管理系统_韩国地质资源研究院 |
| Design | EX4_Design : 设计合股管理系统_SK建设 | |
| Construction | EX4_Construction : 仁川~金浦第2外环路等6件 | |
2ND STAGE : Consulting for Owners + Overseas Project
| 工序管理 | 工序运营 | FED_平泽美军基地搬迁项目 | Indonesia_New Air Port | ||
| Qatar_GSUP | Saudi Arabia | ||||
| Vietnam_NSRP_EPC | Kuwait_NRP | ||||
| 建议 | Brazil | Honkong | India | Indonesia | |
| Laos | Malaysia | Singapore | Sri Lanca | ||
| Turkey | Vietnam | ||||
| 知识管理 | 韩国道路公社_全球步骤书 | ||||
| LH_世宗市_技术文件集成化学术服务 | |||||
| PMC | Vietnam_Dung Quat_Underground Oil Storage | ||||
3RD STAGE : Consulting for Sponsors
| PLC’s Value Chain Optimization | 国策研究院 | 韩国地质资源研究院，基础科学研究院 |
| 国营企业 | LH公社，石油公社，矿物公社，KOICA等 | |
| 地方自治团体 | 济州道，庆尚南道，江原道，京畿道等 | |
| 金融机关 | 进出口银行，产业银行，贸易公社，大韩财保公司 | |
| 韩国型 CM基础的固定 |
CM协会，韩国建设管理学会等 | |
