新城市开发项目

园区开发，用地平整及开发项目

代表项目介绍

平泽美军基地用地建成及公用设施工程

Consulting’s Outline

G (GENERAL)	Scope变更及对Delay Issue的History管理
	对公现有申请及批准管理
E (DESIGN)	Design Schedule Control及投入Man-power管理
	通过3D Modeling对设计错误及干预事项进行确认
P (PROCUREMENT)	考虑销售及施工日程，判断合理的购买时期
	购买~施工之间的Coordination
C (CONSTRUCTION)	施工业绩Update及数量管理
	施工推迟原因发生时，进行原因分析并查明归责

主要服务

Project Schedule Control

Project Coordination

Project Communication

Baseline Schedule批准及变更管理

• 讨论合同条件上变更的许可范围及步骤
• 讨论合同条件上变更的许可范围及步骤
• 对变更的方向性进行协商，并对主要变更事项进行概括
• 对Logic上的有利不利进行讨论，并报告主要的Milestone

对悬案事项按功能影响进行研究（例）

• 对于按功能履行业务对Project的影响进行研究

Project Issue的统合

• 对Project涉及的所有Issue事项进行统合/分配（Issue共享）

Project History记录及TIA（Time Impact Analysis）

• 对工期延长的适当性进行研究（Time Extension or Acceleration）
• 对进行经过Follow-up（对Pending Issue提出Warning）

主要区间3D Modeling

• 施工前对事前设计错误 / 干预事项进行研究，以实现Rework最小化

General Information概括

• 通过对基础设施的施工进行过程共享，提供日程预测根据

Progress Update

• 通过Resource Monitoring对投入的适当性进行研究
• 对与计划相比的实际业绩进行研究(进展不利工种/事由/挽回方案报告)

Resource / Inspection Monitoring

• 对于与Progress Update相联系的Resource / Inspection进行管理

施工进行现况共享

• 通过对基础设施的施工进行过程共享，提供日程预测根据

Payment Request

• 设计：实际投入Man-hour标准（考虑设计提交物Comment）
• 购买：计划相比实际引进数量标准（考虑ENG Form 203, JK75）
• 施工：根据实际施工数量制定的Activity % Complete标准
• 销售对比收款现况管理（Cash-flow管理支援）
• 研究销售计划适当性并对制定预计收款计划进行支援
• 通过FED System（QCS）进行现有申请（System管理支援）

对各部门履行功能的Payment Request进行统合支援（例）

• 对于部门间依次进行的协作予以Coordination

Utility Service可能时点研究

• 从全区间的供给源处获得Utility Service时期的提供

代表执行业绩

平泽美军基地用地建成及公用设施工程
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